Günter Matz, DJ8BN,                   DARC-Vorsitzender 1989 - 1992 
 Dr. Horst Ellgering, DL9MH,        DARC-Vorsitzender 1992 - 1997
 Karl Erhardt Vögele, DK9HU,      DARC-Vorsitzender 1997 - 2001 

 06.03.2003

 Statements

 Der DARC muss sich über die Wahrung der Interessen der Funkamateure gegenüber
 Behörden, Politik und Umwelt neu definieren und die Pflege des Kontakts im
 europäischen, internationalen und nationalen Raum intensivieren.

 Im Bereich Technik müssen durch internationale Zusammenarbeit mit den Verbänden
 technisch führender Nationen Synergieeffekte für eine Weiterentwicklung der 
 Amateurfunktechnik genutzt werden.
 Entsprechend sind die technische Ausbildung im DARC und die Besetzung für
 Führungspositionen anzupassen.

 Rechtliche Regelungen sind zur Festigung des Amateurfunks in den nationalen Gesetzen,
 in den europäischen Richtlinien und den Vertragswerken auf internationaler Ebene im
 Zusammenarbeit mit der Bundesregierung und der IARU innovativ voranzutreiben. Das
 Gesetz des Handelns muss auf der Seite des DARC liegen.

 Der DARC muss den RTA konsequent führen und in der EUROCOM und der IARU seinen
 Einfluß als drittgrößter Amateurfunkverband der Welt vergrößern. 

 Der DARC muss seine neue Vision finden, weiterentwickeln und in den Medien des
 Amateurfunks, insbesondere auch auf den Amateurfunkbändern offensiv vertreten.
 Die Präsenz im Internet ist notwendig, aber alleine nicht amateurfunkgerecht und
 hinreichend für diese Zielsetzung.

 Der DARC muss durch eine strukturelle Reform mehr Demokratie wagen.
 Er muss als wesentliche Rahmenbedingung für Reformen und die Weiterentwicklung des
 Clubs eine offene Diskussions- und Streitkultur pflegen. Die Teilnahme der Basis an der
 Clubpolitik ist zu intensivieren.
 Der RTA bzw. der Club müssen durch die Öffnung für Randgruppen immer wieder den 
 Anspruch unter Beweis stellen, für alle Funkamateure zu sprechen.

 Der DARC muss seine diffuse Führungsstruktur transparenter machen, Reibungsverluste
 zwischen den Führungsebenen beseitigen und die Entscheidungsfindung effektiver
 machen. 

 Die Stärke des DARC muß die Kompetenz seiner Mitglieder sein und nicht deren Anzahl.
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Originalversion (Langversion) unter:  http://www.qslonline.de/hk/eigen/memolang.rtf

73 de DM2FDO (farbl. Hervorhebung)